Chapitre 4 - Revision history

Mpusr at 15:43, 14 November 2023

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	==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline BAYART'' ====		==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline BAYART'' ====
			[[File:AFM-logo-ouvrage collaboratif-2023-CMJN.jpg\|center\|thumb\|120x120px]]

Mpusr at 15:28, 14 November 2023

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	==== [[4.1.2 La veille stratégique\|La veille stratégique]] - ''Patrice BALLESTER'' ====		==== [[4.1.2 La veille stratégique\|La veille stratégique]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	==== [[4.1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale\|Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale]] - ''En cours -'' ''Alexandra CORNUDET'' ====		==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM\|Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM\|Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	=== '''Partie 2. Le diagnostic interne ou analyse du micro-environnement''' ===		=== '''Partie 2. Le diagnostic interne ou analyse du micro-environnement''' ===

Mpusr: /* Etudier un marché et ses acteurs dans l’environnement global/ Poser un diagnostic à partir des données de l’analyse du marché et de la demande élargie, avec les outils traditionnels revisités */

2022-12-27T17:55:01Z

Etudier un marché et ses acteurs dans l’environnement global/ Poser un diagnostic à partir des données de l’analyse du marché et de la demande élargie, avec les outils traditionnels revisités

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	==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|La matrice de complémentarité des 7 responsabilités RSE d’une entreprise]] - ''Patrice BALLESTER'' ====		==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|La matrice de complémentarité des 7 responsabilités RSE d’une entreprise]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	~~==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic\|Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice BALLESTER'' ====~~

	==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline BAYART'' ====		==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline BAYART'' ====

Mpusr: /* Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale - Alexandra CORNUDET */

2022-12-27T17:21:33Z

Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale - Alexandra CORNUDET

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	==== [[4.1.2 La veille stratégique\|La veille stratégique]] - ''Patrice BALLESTER'' ====		==== [[4.1.2 La veille stratégique\|La veille stratégique]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	==== [[4.1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale\|Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale]] - ''Alexandra CORNUDET'' ====		==== [[4.1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale\|Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale]] - ''En cours -'' ''Alexandra CORNUDET'' ====

	==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM\|Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice BALLESTER'' ====		==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM\|Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

Mpusr: /* Etudier un marché et ses acteurs dans l’environnement global/ Poser un diagnostic à partir des données de l’analyse du marché et de la demande élargie, avec les outils traditionnels revisités */

2022-12-27T16:48:17Z

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	=== '''Partie 1. Le diagnostic externe ou analyse du macro-environnement''' ===		=== '''Partie 1. Le diagnostic externe ou analyse du macro-environnement''' ===

	==== [[4.1.1 Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?\|Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?]] - ''Patrice ~~Ballester~~'' ====		==== [[4.1.1 Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?\|Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	==== [[4.1.2 La veille stratégique\|La veille stratégique]] - ''Patrice ~~Ballester~~'' ====		==== [[4.1.2 La veille stratégique\|La veille stratégique]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	==== [[4.1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale\|Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale]] - ''Alexandra ~~Cornudet~~'' ====		==== [[4.1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale\|Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale]] - ''Alexandra CORNUDET'' ====

	==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM\|Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice ~~Ballester~~'' ====		==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM\|Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	=== '''Partie 2. Le diagnostic interne ou analyse du micro-environnement''' ===		=== '''Partie 2. Le diagnostic interne ou analyse du micro-environnement''' ===

	==== [[4.2.1 Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?\|Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?]] - ''Alexandra ~~Couston~~'' ====		==== [[4.2.1 Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?\|Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?]] - ''Alexandra COUSTON'' ====

	==== [[4.2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités\|Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités]] - ''Alexandra ~~Couston~~'' ====		==== [[4.2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités\|Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités]] - ''Alexandra COUSTON'' ====

	==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|La matrice de complémentarité des 7 responsabilités RSE d’une entreprise]] - ''Patrice ~~Ballester~~'' ====		==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|La matrice de complémentarité des 7 responsabilités RSE d’une entreprise]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic\|Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice ~~Ballester~~'' ====		==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic\|Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline ~~Bayart~~'' ====		==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline BAYART'' ====

Mpusr: /* La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité - Patrice Ballester */

2022-10-18T07:36:19Z

La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité - Patrice Ballester

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	==== [[4.2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités\|Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités]] - ''Alexandra Couston'' ====		==== [[4.2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités\|Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités]] - ''Alexandra Couston'' ====

	==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|La matrice des 5 responsabilités ~~(RSE - ISR) et la matrice de matérialité~~]] - ''Patrice Ballester'' ====		==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|La matrice de complémentarité des 7 responsabilités RSE d’une entreprise]] - ''Patrice Ballester'' ====

	==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic\|Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice Ballester'' ====		==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic\|Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice Ballester'' ====

	==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline Bayart'' ====		==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline Bayart'' ====

Mpusr: /* 1.1 Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ? - Patrice Ballester */

2022-05-09T14:01:58Z

1.1 Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ? - Patrice Ballester

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	=== '''Partie 1. Le diagnostic externe ou analyse du macro-environnement''' ===		=== '''Partie 1. Le diagnostic externe ou analyse du macro-environnement''' ===

	==== [[4.1.1 Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?\|~~1.1~~ Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?]] - ''Patrice Ballester'' ====		==== [[4.1.1 Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?\|Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?]] - ''Patrice Ballester'' ====

	==== [[4.1.2 La veille stratégique\|~~1.2~~ La veille stratégique]] - ''Patrice Ballester'' ====		==== [[4.1.2 La veille stratégique\|La veille stratégique]] - ''Patrice Ballester'' ====

	==== [[4.1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale\|~~1.3~~ Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale]] - ''Alexandra Cornudet'' ====		==== [[4.1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale\|Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale]] - ''Alexandra Cornudet'' ====

	==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM\|~~1.4~~ Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice Ballester'' ====		==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM\|Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice Ballester'' ====

	=== '''Partie 2. Le diagnostic interne ou analyse du micro-environnement''' ===		=== '''Partie 2. Le diagnostic interne ou analyse du micro-environnement''' ===

	==== [[4.2.1 Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?\|~~2.1~~ Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?]] - ''Alexandra Couston'' ====		==== [[4.2.1 Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?\|Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?]] - ''Alexandra Couston'' ====

	==== [[4.2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités\|~~2.2~~ Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités]] - ''Alexandra Couston'' ====		==== [[4.2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités\|Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités]] - ''Alexandra Couston'' ====

	==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|~~2.3~~ La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité]] - ''Patrice Ballester'' ====		==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité]] - ''Patrice Ballester'' ====

	==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic\|~~2.4~~ Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice Ballester'' ====		==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic\|Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice Ballester'' ====

	==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|~~2.5~~ Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline Bayart'' ====		==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline Bayart'' ====

Mpusr: /* Etudier un marché et ses acteurs dans l’environnement global/ Poser un diagnostic à partir des données de l’analyse du marché et de la demande élargie, avec les outils traditionnels revisités */

2022-05-09T13:45:10Z

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	=== Etudier un marché et ses acteurs dans l’environnement global/ Poser un diagnostic à partir des données de l’analyse du marché et de la demande élargie, avec les outils traditionnels revisités ===		== Etudier un marché et ses acteurs dans l’environnement global/ Poser un diagnostic à partir des données de l’analyse du marché et de la demande élargie, avec les outils traditionnels revisités ==

	=== '''Partie 1. Le diagnostic externe ou analyse du macro-environnement''' ===		=== '''Partie 1. Le diagnostic externe ou analyse du macro-environnement''' ===

Mpusr: /* Etudier un marché et ses acteurs dans l’environnement global/ Poser un diagnostic à partir des données de l’analyse du marché et de la demande élargie, avec les outils traditionnels revisités */

2022-03-09T09:20:00Z

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	=== Etudier un marché et ses acteurs dans l’environnement global/ Poser un diagnostic à partir des données de l’analyse du marché et de la demande élargie, avec les outils traditionnels revisités ===		=== Etudier un marché et ses acteurs dans l’environnement global/ Poser un diagnostic à partir des données de l’analyse du marché et de la demande élargie, avec les outils traditionnels revisités ===

			=== '''Partie 1. Le diagnostic externe ou analyse du macro-environnement''' ===

			==== [[4.1.1 Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?\|1.1 Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?]] - ''Patrice Ballester'' ====

			==== [[4.1.2 La veille stratégique\|1.2 La veille stratégique]] - ''Patrice Ballester'' ====

			==== [[4.1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale\|1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale]] - ''Alexandra Cornudet'' ====

			==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM\|1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice Ballester'' ====

			=== '''Partie 2. Le diagnostic interne ou analyse du micro-environnement''' ===

			==== [[4.2.1 Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?\|2.1 Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?]] - ''Alexandra Couston'' ====

			==== [[4.2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités\|2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités]] - ''Alexandra Couston'' ====

			==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité]] - ''Patrice Ballester'' ====

			==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic\|2.4 Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice Ballester'' ====

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=== Etudier un marché et ses acteurs dans l’environnement global/ Poser un diagnostic à partir des données de l’analyse du marché et de la demande élargie, avec les outils traditionnels revisités ===

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	==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|La matrice de complémentarité des 7 responsabilités RSE d’une entreprise]] - ''Patrice BALLESTER'' ====		==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|La matrice de complémentarité des 7 responsabilités RSE d’une entreprise]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	~~==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic\|Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice BALLESTER'' ====~~

	==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline BAYART'' ====		==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline BAYART'' ====

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	==== [[4.1.2 La veille stratégique\|La veille stratégique]] - ''Patrice BALLESTER'' ====		==== [[4.1.2 La veille stratégique\|La veille stratégique]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	==== [[4.1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale\|Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale]] - ''Alexandra CORNUDET'' ====		==== [[4.1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale\|Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale]] - ''En cours -'' ''Alexandra CORNUDET'' ====

	==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM\|Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice BALLESTER'' ====		==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM\|Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

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	=== '''Partie 1. Le diagnostic externe ou analyse du macro-environnement''' ===		=== '''Partie 1. Le diagnostic externe ou analyse du macro-environnement''' ===

	==== [[4.1.1 Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?\|Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?]] - ''Patrice ~~Ballester~~'' ====		==== [[4.1.1 Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?\|Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	==== [[4.1.2 La veille stratégique\|La veille stratégique]] - ''Patrice ~~Ballester~~'' ====		==== [[4.1.2 La veille stratégique\|La veille stratégique]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	==== [[4.1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale\|Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale]] - ''Alexandra ~~Cornudet~~'' ====		==== [[4.1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale\|Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale]] - ''Alexandra CORNUDET'' ====

	==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM\|Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice ~~Ballester~~'' ====		==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM\|Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	=== '''Partie 2. Le diagnostic interne ou analyse du micro-environnement''' ===		=== '''Partie 2. Le diagnostic interne ou analyse du micro-environnement''' ===

	==== [[4.2.1 Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?\|Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?]] - ''Alexandra ~~Couston~~'' ====		==== [[4.2.1 Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?\|Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?]] - ''Alexandra COUSTON'' ====

	==== [[4.2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités\|Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités]] - ''Alexandra ~~Couston~~'' ====		==== [[4.2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités\|Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités]] - ''Alexandra COUSTON'' ====

	==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|La matrice de complémentarité des 7 responsabilités RSE d’une entreprise]] - ''Patrice ~~Ballester~~'' ====		==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|La matrice de complémentarité des 7 responsabilités RSE d’une entreprise]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic\|Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice ~~Ballester~~'' ====		==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic\|Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice BALLESTER'' ====

	==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline ~~Bayart~~'' ====		==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline BAYART'' ====

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	==== [[4.2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités\|Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités]] - ''Alexandra Couston'' ====		==== [[4.2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités\|Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités]] - ''Alexandra Couston'' ====

	==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|La matrice des 5 responsabilités ~~(RSE - ISR) et la matrice de matérialité~~]] - ''Patrice Ballester'' ====		==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|La matrice de complémentarité des 7 responsabilités RSE d’une entreprise]] - ''Patrice Ballester'' ====

	==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic\|Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice Ballester'' ====		==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic\|Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice Ballester'' ====

	==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline Bayart'' ====		==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline Bayart'' ====

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	=== '''Partie 1. Le diagnostic externe ou analyse du macro-environnement''' ===		=== '''Partie 1. Le diagnostic externe ou analyse du macro-environnement''' ===

	==== [[4.1.1 Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?\|~~1.1~~ Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?]] - ''Patrice Ballester'' ====		==== [[4.1.1 Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?\|Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?]] - ''Patrice Ballester'' ====

	==== [[4.1.2 La veille stratégique\|~~1.2~~ La veille stratégique]] - ''Patrice Ballester'' ====		==== [[4.1.2 La veille stratégique\|La veille stratégique]] - ''Patrice Ballester'' ====

	==== [[4.1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale\|~~1.3~~ Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale]] - ''Alexandra Cornudet'' ====		==== [[4.1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale\|Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale]] - ''Alexandra Cornudet'' ====

	==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM\|~~1.4~~ Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice Ballester'' ====		==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM\|Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice Ballester'' ====

	=== '''Partie 2. Le diagnostic interne ou analyse du micro-environnement''' ===		=== '''Partie 2. Le diagnostic interne ou analyse du micro-environnement''' ===

	==== [[4.2.1 Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?\|~~2.1~~ Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?]] - ''Alexandra Couston'' ====		==== [[4.2.1 Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?\|Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?]] - ''Alexandra Couston'' ====

	==== [[4.2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités\|~~2.2~~ Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités]] - ''Alexandra Couston'' ====		==== [[4.2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités\|Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités]] - ''Alexandra Couston'' ====

	==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|~~2.3~~ La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité]] - ''Patrice Ballester'' ====		==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité\|La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité]] - ''Patrice Ballester'' ====

	==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic\|~~2.4~~ Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice Ballester'' ====		==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic\|Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice Ballester'' ====

	==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|~~2.5~~ Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline Bayart'' ====		==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client\|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline Bayart'' ====