Difference between revisions of "Chapitre 4"
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== Etudier un marché et ses acteurs dans l’environnement global/ Poser un diagnostic à partir des données de l’analyse du marché et de la demande élargie, avec les outils traditionnels revisités == | |||
=== '''Partie 1. Le diagnostic externe ou analyse du macro-environnement''' === | |||
==== [[4.1.1 Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?|Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?]] - ''Patrice BALLESTER'' ==== | |||
==== [[4.1.2 La veille stratégique|La veille stratégique]] - ''Patrice BALLESTER'' ==== | |||
==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM|Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice BALLESTER'' ==== | |||
=== '''Partie 2. Le diagnostic interne ou analyse du micro-environnement''' === | |||
==== [[4.2.1 Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?|Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?]] - ''Alexandra COUSTON'' ==== | |||
==== [[4.2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités|Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités]] - ''Alexandra COUSTON'' ==== | |||
==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité|La matrice de complémentarité des 7 responsabilités RSE d’une entreprise]] - ''Patrice BALLESTER'' ==== | |||
==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client|Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline BAYART'' ==== | |||
[[File:AFM-logo-ouvrage collaboratif-2023-CMJN.jpg|center|thumb|120x120px]] | |||
