Difference between revisions of "Chapitre 4"

From MARKETING POUR UNE SOCIETE RESPONSABLE
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=== Etudier un marché et ses acteurs dans l’environnement global/ Poser un diagnostic à partir des données de l’analyse du marché et de la demande élargie, avec les outils traditionnels revisités ===
=== Etudier un marché et ses acteurs dans l’environnement global/ Poser un diagnostic à partir des données de l’analyse du marché et de la demande élargie, avec les outils traditionnels revisités ===
=== '''Partie 1. Le diagnostic externe ou analyse du macro-environnement''' ===
==== [[4.1.1 Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?|1.1  Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ?]] - ''Patrice Ballester'' ====
==== [[4.1.2 La veille stratégique|1.2  La veille stratégique]] - ''Patrice Ballester'' ====
==== [[4.1.3 Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale|1.3  Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale]] - ''Alexandra Cornudet'' ====
==== [[4.1.4 Le Swot responsable ou S-FFOM|1.4  Le Swot responsable ou S-FFOM]] - ''Patrice Ballester'' ====
=== '''Partie 2. Le diagnostic interne ou analyse du micro-environnement''' ===
==== [[4.2.1 Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?|2.1  Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ?]] - ''Alexandra Couston'' ====
==== [[4.2.2 Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités|2.2  Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités]] - ''Alexandra Couston'' ====
==== [[4.2.3 La matrice des 5 responsabilités (RSE - ISR) et la matrice de matérialité|2.3  La matrice des 5 responsabilités (RSE  - ISR) et la matrice de matérialité]] - ''Patrice Ballester'' ====
==== [[4.2.4 Les autres outils de diagnostic|2.4  Les autres outils de diagnostic]] - ''Patrice Ballester'' ====
==== [[4.2.5 Le data marketing au service de la connaissance client|2.5  Le data marketing au service de la connaissance client]] ''– Caroline Bayart'' ====

Revision as of 10:20, 9 March 2022

Etudier un marché et ses acteurs dans l’environnement global/ Poser un diagnostic à partir des données de l’analyse du marché et de la demande élargie, avec les outils traditionnels revisités

Partie 1. Le diagnostic externe ou analyse du macro-environnement

1.1  Analyse des influences de l’environnement : Vers un élargissement du modèle PESTEL ? - Patrice Ballester

1.2  La veille stratégique - Patrice Ballester

1.3  Les 5 forces de Porter : d’une approche concurrentielle à une approche plus partenariale - Alexandra Cornudet

1.4  Le Swot responsable ou S-FFOM - Patrice Ballester

Partie 2. Le diagnostic interne ou analyse du micro-environnement

2.1  Comment réaliser un diagnostic interne en 2020 ? - Alexandra Couston

2.2  Revisiter les matrices de gestion de portefeuilles d’activités - Alexandra Couston

2.3  La matrice des 5 responsabilités (RSE  - ISR) et la matrice de matérialité - Patrice Ballester

2.4  Les autres outils de diagnostic - Patrice Ballester

2.5  Le data marketing au service de la connaissance client – Caroline Bayart