Difference between revisions of "Chapitre 6"
Jump to navigation
Jump to search
| Line 1: | Line 1: | ||
== Construire une stratégie marketing : passer du triptyque « segmentation, ciblage, positionnement » à la notion de « mission » de l’entreprise == | |||
=== '''Partie 1. Repenser le triptyque « segmentation, ciblage, positionnement »''' === | |||
===== [[6.1.1 La démarche Segmentation-Ciblage-Positionnement est-elle toujours pertinente ?|1. '''La démarche Segmentation-Ciblage-Positionnement est-elle toujours pertinente ?''']] – ''Julien Troiville'' ===== | ===== [[6.1.1 La démarche Segmentation-Ciblage-Positionnement est-elle toujours pertinente ?|1. '''La démarche Segmentation-Ciblage-Positionnement est-elle toujours pertinente ?''']] – ''Julien Troiville'' ===== | ||
| Line 11: | Line 11: | ||
====== [[6.1.2.1 DEBAT : Faut-il développer des offres destinées spécifiquement aux personnes en situation de handicap?|DEBAT : Faut-il développer des offres destinées spécifiquement aux personnes en situation de handicap?]] ''Jean-Philippe Nau, Anthony Beudaert et Nathalie Dubost'' ====== | ====== [[6.1.2.1 DEBAT : Faut-il développer des offres destinées spécifiquement aux personnes en situation de handicap?|DEBAT : Faut-il développer des offres destinées spécifiquement aux personnes en situation de handicap?]] ''Jean-Philippe Nau, Anthony Beudaert et Nathalie Dubost'' ====== | ||
=== '''Partie 2. Vers une redéfinition du concept de positionnement en missions ou engagement ?''' === | |||
===== '''1. Personnalité de la marque : Vers des marques aux traits de personnalité plus responsables ?''' ===== | ===== '''1. Personnalité de la marque : Vers des marques aux traits de personnalité plus responsables ?''' ===== | ||
===== '''2. Mission et raison d’être de l’entreprise''' ===== | ===== '''2. Mission et raison d’être de l’entreprise''' ===== | ||