Difference between revisions of "Chapitre 6"
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=== '''Partie 1. Repenser le triptyque « segmentation, ciblage, positionnement »''' === | === '''Partie 1. Repenser le triptyque « segmentation, ciblage, positionnement »''' === | ||
==== [[6.1.1 La démarche Segmentation-Ciblage-Positionnement est-elle toujours pertinente ?| | ==== [[6.1.1 La démarche Segmentation-Ciblage-Positionnement est-elle toujours pertinente ?|La démarche Segmentation-Ciblage-Positionnement est-elle toujours pertinente ?]] – ''Julien TROIVILLE'' ==== | ||
==== [[6.1.1.1 Le rapport individuel au temps : une variable de segmentation peu exploitée !|Le rapport individuel au temps : une variable de segmentation peu exploitée !]] – ''Andréa GOURMELEN et Jeanne LALLEMENT'' ==== | ==== [[6.1.1.1 Le rapport individuel au temps : une variable de segmentation peu exploitée !|Le rapport individuel au temps : une variable de segmentation peu exploitée !]] – ''Andréa GOURMELEN et Jeanne LALLEMENT'' ==== | ||
==== | ==== Regard critique sur la question du ciblage : La question du ciblage va-t-elle à l’encontre de la démarche d’inclusion ? ==== | ||
==== [[6.1.2.1 DEBAT : Faut-il développer des offres destinées spécifiquement aux personnes en situation de handicap?|DEBAT : Faut-il développer des offres destinées spécifiquement aux personnes en situation de handicap?]] ''Jean-Philippe NAU, Anthony BEUDAERT et Nathalie DUBOST'' ==== | ==== [[6.1.2.1 DEBAT : Faut-il développer des offres destinées spécifiquement aux personnes en situation de handicap?|DEBAT : Faut-il développer des offres destinées spécifiquement aux personnes en situation de handicap?]] ''Jean-Philippe NAU, Anthony BEUDAERT et Nathalie DUBOST'' ==== | ||
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=== '''Partie 2. Vers une redéfinition du concept de positionnement en missions ou engagement ?''' === | === '''Partie 2. Vers une redéfinition du concept de positionnement en missions ou engagement ?''' === | ||
==== | ==== Personnalité de la marque : Vers des marques aux traits de personnalité plus responsables ? ==== | ||
==== | ==== Mission et raison d’être de l’entreprise ==== | ||